1、建立完善的人才梯隊培養(yǎng)機制，培育核心人才

根據員工的業(yè)績表現和發(fā)展?jié)撡|，逐步搭建出了集團的人才梯隊，針對梯隊人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓，提升其管理素質和專業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導；同時，對梯隊人才實行崗位輪換和考核，對表現優(yōu)異的人才及時予以晉升和獎勵，很好地保障了員工在永成雙海的發(fā)展平臺。

面對競爭日益激烈的市場，永成雙海決策層充分意識到：人才是永成雙海搶占市場的重要資源。企業(yè)日益發(fā)展的進程中，將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹執(zhí)行下去。

2、重點培育技術人才，走科技創(chuàng)新發(fā)展道路

為了進一步明確技術人員在公司的發(fā)展路徑，為技術人員提供個人的職業(yè)發(fā)展平臺，引導技術人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進，永成雙海建立了技術人員內部職稱評定聘用機制。對研發(fā)、生產等技術類人才，分成了技術員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，納入項目管理，并對應制定了評定標準，每年集中組織一次評選聘用活動。技術職稱的評定，與人才的培訓、晉升等機制相結合，很好地促進了技術人員的成長。

3、培育培訓講師隊伍，打造培訓和學習平臺

①內部兼職講師隊伍培育和管理

為了更好地傳承企業(yè)文化，充分利用集團內部的人力資源，共享和傳播企業(yè)積累的管理、技術及營銷等專業(yè)知識和實踐經驗，并且使集團內的骨干員工能夠有良好的發(fā)展和提升的平臺，集團每年都會舉辦內部兼職講師的評選活動，從中評選出具有潛力的優(yōu)秀員工，聘任為內部兼職講師，由他們?yōu)槠髽I(yè)內部員工提供培訓。目前，集團已經擁有一支200多人的各級內部兼職講師隊伍。同時，企業(yè)也為內部講師提供更好的培訓機會和良好的福利保障，使他們能夠在這一平臺上更快地得到提升。

②外部師資渠道的建立

永成雙海與外部的多家培訓機構建立了合作關系，并通過評估，納入永成雙海外部師資庫。根據集團的階段性發(fā)展需求，選擇適當的培訓講師，采用直接授課和項目顧問等多種方式開展員工培訓，使員工更多地參與到培訓中來。

4、重視員工培訓，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培育中堅力量

永成雙海每年都投入較大的物力和財力在員工培訓方面。每年年底，集團都會根據該年度的績效總結情況和下年度的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定下年度的培訓計劃，并納入下年度集團的重點工作計劃中。全集團每年投入的人才培養(yǎng)與培訓經費均占銷售總額的2.5%以上。

在培訓形式上，永成雙海采用企業(yè)內訓、外聘內訓和委外培訓相結合的方式，充分做到企業(yè)內部資源與外部資源有效結合；培訓內容方面，從領導力、管理知識、技術知識、專業(yè)技能等方面，使員工的職業(yè)素質和職業(yè)技能都得到了很大程度的提升。

5、引進網絡培訓平臺，拓展培訓渠道

集團還充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，建立了永成雙海網絡培訓平臺，為永成雙海的員工配置一整套的企業(yè)管理、專業(yè)技能等知識的資料庫，并不斷提升我們團隊的學習力創(chuàng)造良好的環(huán)境。